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Visão geral

O que fazemos, sem
rodeio de consultoria.

Três coisas: olhar a tarefa acontecendo, escrever o passo a passo e provar que o texto funciona na mão de outra pessoa. O resto é combinação de prazo e valor.

Equipe multinacional trabalhando em escritório aberto
Colegas montando a sequência de um processo na parede

Primeiro

Acompanhamos a tarefa em dia comum

Sentamos ao lado de quem executa e olhamos. Sem roteiro pronto, sem formulário para preencher. A primeira observação quase sempre revela que existe um caminho oficial e um caminho real — e o segundo é o que mantém a operação de pé.

Anotamos as interrupções, os atalhos, o momento em que a pessoa para para pensar. Esses pontos viram perguntas na entrevista que vem depois.

Redação do procedimento passo a passo

Depois

Escrevemos na língua de quem faz

O procedimento não é um manual bonito para mostrar em auditoria. É um texto curto, em ordem, com o nome das telas e dos botões que a pessoa realmente usa, e com as exceções separadas do fluxo principal.

Se um passo depende de julgamento — "avalia se o pedido é urgente" — a gente escreve qual é o critério. Documento que empurra a decisão para o leitor não resolve nada.

Pessoa executando tarefa a partir de um rascunho impresso

Por último

Testamos com quem nunca fez

Alguém de outro setor recebe o rascunho e tenta executar a tarefa. A gente fica quieto e anota onde essa pessoa trava, relê, pergunta. Cada travada é um defeito de redação, não de quem lê.

O teste costuma durar uma manhã e é a parte que mais muda o documento. Depois dele o texto vai para a versão final — e só então é entregue.

O que não fazemos

Diagnóstico de gaveta

Nenhum relatório de cinquenta páginas com recomendações genéricas. O entregável é o procedimento, não a análise dele.

Plataforma proprietária

Não vendemos sistema, licença ou assinatura. O material fica na estrutura que a empresa já mantém.

Reestruturação de área

Não mexemos em organograma nem opinamos sobre quem deve fazer o quê. Documentamos o que existe.

Treinamento genérico

Sem palestra motivacional e sem workshop de metodologia. O aprendizado acontece dentro da rotina documentada.

Escopo aberto

Não existe contrato rodando por tempo indeterminado. Cada frente tem começo, fim e entregável nomeado.

Documento sem dono

Nenhuma entrega sai sem responsável definido pela revisão. Sem dono, o texto envelhece em silêncio.

Tem uma tarefa que só uma pessoa consegue tocar.

Comece por ela. Uma conversa curta já mostra se cabe em uma semana ou se o caso é de biblioteca.